@全體珍奧干部：目標已定，務必落實！

受疫情影響，原定于年初的集團干部大會于3月13日在生物谷召開。會議圍繞集團2020年重點工作，以市場為中心，以目標為導向，宣布了相關人事任命，公布了績效考核辦法，簽訂了目標責任狀。珍奧集團董事長陳玉琦、總裁張力等集團高層領導及中層干部悉數出席。

陳玉琦董事長做重要講話。他首先和與會人員分享了一段“退伍老兵歷經重重困難，保質保量完成了領導交代的任務”的故事；隨后，董事長對疫情期間，集團所有干部員工在生產保障，市場扶持等方面所做出的努力給予肯定；同時，對全年工作提出了四點要求：

第一，堅持目標導向，緊緊圍繞目標抓落實。我們的目標就是以市場為中心，堅持服務好市場。無論是營銷、后勤、行政還是生產，一切工作都要考慮如何有利于市場，如何有利于目標實現，絕對不能因為后勤部門、生產部門或者其他部門耽誤市場的事情。各中心簽訂的責任狀，除了可以量化的工作之外，要把細化的責任向我們總體目標傾斜。

第二，逐步打造珍奧可持續發展的能力。珍奧應不斷練就可持續的、長久的、健康的發展能力，這樣才能提高抗風險能力?？沙掷m發展最重要的是打好日?；A，在座的各位也要不斷提高綜合管理能力。各位要研究思考我們各部門、各環節如何圍繞市場、圍繞健康發展做得更好，對市場該怎么管理？珍奧24年積累的大量資源怎么用好、用活？竭澤而漁，投機性的行為或許能支撐一時，但是沒有未來。新冠疫情下，我們采取了行動，創辦人親自指導，精準把握梳理新形勢下的市場脈搏，引領我們去做市場的工作，目前效果比較好，我們要在此基礎上總結提升可持續發展的模式，形成全國可推廣的服務模式。作為領導者，我們不能只求得一隅，更要求得大局。

第三，要創新思維開展工作。時代在變，每天都是新的一天，不創新就沒有最佳結果。在座的領導干部，工作上會存在幾個現狀，一類是領導交代就去辦，只有執行，沒有創新；一類是自我感覺有能力，做決策不征求意見，有時候也容易出錯；還有一類是心里想干，有創新意識，但也許經驗不足，創新路上會有挫折，我認為對這一類型要多包容、多鼓勵，隨著工作經驗的積累，大家都會走向成熟。所有一切的創新是為了實現我們的市場目標，從大局出發，落實工作細節的創新。我們的企業精神是“堅持不懈，追求卓越”，“卓越”如何追求？就在于不斷的提升和創新，集團干部工作創新，才能指導全國市場的創新，把創新形成一種可推廣的模式。

第四，提高執行力。什么叫執行力？除了完成工作，作為領導干部還要學會抓點帶面，總結提升。集團要善于集思廣益，把全國優秀經驗集中起來，而不是用個例來推廣。同時，要注重培訓，包括專業知識、管理知識、健康知識等等。要有嚴謹的態度和創新意識，在工作中逐漸提升完善自己的能力和水平，提高執行力，最終實現目標。

會上，營銷、企劃、生產、科研、財務、行政六大中心分別與總裁張力簽訂目標責任狀。張總表示，目標責任狀的簽訂，明確了各自的使命，清晰了各自的職權。集團各中心要堅持董事長提出的目標導向，成為有戰斗力、有效能的中心，遇到問題主動面對。今年市場上推一種精神叫死磕精神，我們在座的每個人，也應該有這種死磕精神，遇到問題就要扛下來解決，這背后支撐你的是責任與擔當。希望我們大家在董事長的領導下，在公司董事會的指導下，全力以赴完成使命。